蒙先生尋找新機會

擔任營銷總經理，主要負責： 
1）整體負責營銷中心運營；
2）規劃礦山品種運營的整體思路與方向（含營銷方向、營銷模式與定位規劃等）； 
3）規劃與分解實施營銷系統：含營銷戰略、營銷品牌、品種策略，營銷渠道（含經銷代理渠道、工程業務、集采業務、設計推廣等）、營銷目標的規劃與布局、統籌與實施； 
4）負責營銷團隊組建，帶領營銷中心團隊超額完成業績考核目標； 
5）負責營銷團隊的系統培訓與考核； 
6）負責組織營銷平臺的搭建與運維； 
7）負責營銷報告的撰寫，組織召開公司營銷年會；
針對國內礦山品種渠道經營的現狀與問題，提出異于常規的創新營銷渠道模式，一年多時間里，把“祥云白”品種打造成為石材行業具有一定口碑與美譽度的“東方魚肚白”，全年營銷的銷量大于礦山產量。

擔任事業部總經理，主要負責： 
1）負責集團玉石事業部的全面管理工作； 
2）負責集團品種經營定位與戰略規劃，營銷戰略及品牌規劃，營銷渠道（含經銷代理渠道、戰略業務、工程項目、設計推廣、泛家居等）的建設與布局、統籌與實施； 
3）與第三方設計院合作，推出泛家居系列產品，開拓一級市場經銷代理商資源； 
4）組織事業部的系統培訓與考核，實施績效考核； 
5）組織營銷平臺的搭建與運維； 
6）帶領團隊開拓曲陽、古鎮、鎮平、岫巖、莆田等玉石集散地和市場，開發玉石原石渠道經銷代理商，并與國家級雕刻大師、工藝大師形成戰略伙伴關系； 
7）對銷售業績負責，帶領銷售團隊完成集團下達的業績目標。 
提出玉石兩條營銷道路之品牌運作路線，使新品玉石走向傳統建筑裝飾板材路線和泛家居路線的新戰略定位，在空白市場不斷取得零的突破。

擔任華北區營銷總經理，主要負責：
1）國內整個北方區域的銷售系統全面工作；
2）華北區域石材銷售的整體思路規劃與統籌執行；
3）華北區域年度銷售組織的經營總結與計劃；
4）華北區域各辦事處的銷售組織的建設、培訓和考核；
5）對銷售業績負責，帶領銷售團隊完成公司下達的業績目標；
6）全面摸底華北區域石材行情，針對性制定市場拓展策略；
 在職期間，針對公司礦山資源和漢白玉品種優勢，首提經銷代理渠道招商模式并組織營銷模式轉型和升級，起草系統招商文件，并帶領團隊實施招商活動，取得不錯的業績。

擔任ERP項目經理，主要負責：
1）負責集團ERP項目的規劃及實施，包括金蝶K/3 ERP項目、藍凌KM項目、OA項目、HR項目、電子采購商務平臺等項目；
2）主導主體業務流程的全面梳理、改進與流程重組；
3）負責信息項目過程和項目績效的把關與推進考核。 
 項目后期調任綜合管理部部長，主要負責：
1）協助副總裁、負責起草公司中長期經營規劃和年度經營計劃，組織人力資源與行政資源會議、公司經營分析會議、營銷及生產協調會議等，宣導、實施、分析、探討經營過程中的重大問題及決策落地執行過程和效果；
2）協管國內工程銷售部，營銷系統分析和探討營銷模式、營銷問題和思路，協助參與重大客戶的業務談判和相關接待活動；
3）負責籌建標準產品連鎖事業部；
4）協助策編國家高新技術企業、卓越績效企業等國家級申報評審材料并獲國家評審通過；
5）規范及健全人力資源體系的薪酬與績效考核機制，雙向通道晉升機制，確保人盡其才。
注：集團主營石材荒料、大板、標準產品、特色石材及工程項目業務。

1）任資材經理，負責公司的生產計劃、物控、倉儲、采購工作；
2）兼任公司ERP項目經理，主導實施金蝶K/3 ERP系統：供應鏈系統、生產管理系統、財務管理系統和成本系統的上線；
3）項目結束后，兼任公司ISO9000內部審核組長。
注：公司主營家具（軟體/辦公/定制）業務。