朱先生已離職，即刻到崗

貴州六和石材有限公司是全國擁有雅士灰石材采礦權的僅有的兩家公司中最大的一家，專供綠城和融創古建筑石材項目。本人主要負責礦山與房產公司的技術對接、報價、核算和生產質量管理工作。

1、進一步熟練掌握了石材的報價和核算技巧。
2、對于圖紙的審核、深化、優化、下單等技術方面，走過了從會到精的過程。

從浙江南方裝飾承接的合肥融創壹號院外墻石材供料項目，總工程量為2.5萬方。開始項目定的是卡基諾金石材，中途因湖北礦山封礦導致無法正常供料，先后跑遍全國大部分石材基地采購。因量太大無法采購得到，最后跟甲方以及房產公司多方協調，改為內蒙卡麥。先后奔赴礦山6次，才確保了項目的正常運作。

1、看過了全國各地的石材礦山和生產企業，大致能清晰地看到了全國各地的石材行業狀況，擴大了自己的眼界和視角。
2、看得多了，更清楚地知道各地石材行業的優劣差距，也明白了自身以外的不足之處。

自主創業期間，從盛大裝飾手中承接了杭州東方文化園太虛湖假日酒店的精裝石材加工。帶領20多名員工，夜以繼日，從進場到開業僅僅5個月時間，完成4100㎡外墻石材和11000㎡內裝石材加工。當時，該酒店是蕭山地區唯一的一家五星級酒店，裝飾要求為最頂級。工期短、要求高、工藝復雜，我們不僅僅按期完成，而且驗收一次性通過。
這次項目的圓滿完成，幾乎每一塊石頭上都有自己的汗水。因為工期短，我們必須每天加班到夜里11點左右，而且是最熱的一段時間。帶領的20多人的小團隊，靠的是身居一線、以身作則、以情動人，把團隊成員當兄弟，發揮團隊的主動性，才是一個團隊勝利的根本。制度和管理只能保證團隊的規范，而要打硬仗，必須讓兄弟們自己動起來！這個時候，就需要管理者的思想工作做得到位。

團隊管理，制度和人性化管理必須同步，缺一不可。

是目前20多年工作經歷中質量要求最為嚴格的項目，石材長寬厚全部用游標卡尺測量，面和邊全部用測光儀檢測，異形含量尤其多，難度極大。本人就是成功負責該項目的圓滿完成，而真正全面開啟了石材生產管理的生涯。
為了保證質量，從荒料大切到成品檢驗全程跟蹤，基本上學會了從大切筒鋸繩鋸紅外線（當時全杭州只有幾臺紅外線）仿型機大磨水磨機磨，到手工加工等全套工藝，熟悉操作幾乎所有的石材機械，考取了叉車吊機等崗位操作證。

1、嚴格的管理和高難度的工藝，讓我的石材生產的基本功尤為扎實。
2、國際標準化圖紙的讀取和制圖，高質量標準的把控，高標準加工工藝的掌握。
3、熟練掌握了石材加工全流程大部分設備操作和工藝加工操作。